強化人才隊伍建設 提升“選、用、育、留”能力

     為強化人才隊伍建設，全面提升管理人員選、用、育、留人才的能力，2016年3月18日晚上，以“人才的選用育留”為主題的培訓在元拓培訓室舉行，培訓由集團董事長游炎明親自授課，集團總部基層管理以上干部近80人參加了培訓。

    人才的選、用、育、留之道都是企業中高層管理者時常遇到且煩惱不已的問題。如何使你的下屬凝聚在你的周圍樂業、敬業、奮發向上，而不是怨念重生，跳槽不斷，這是值得所有管理人員好好研究的課題。俗話說“千軍易得，一將難求”。怎樣才能在眾多應聘者中發現人才，繼而在公司發展過程中用好人才、培養人才、留住人才，董事長游炎明說，關鍵要看“選用育留”這四部曲能不能演奏好。作為管理者，尤其要了解其中的“道”。

    圍繞元拓的人才發展理念，游董事長從國學思想、歷史典故以及自己豐富的閱歷展開闡述，分別闡述了元拓的選人標準、管理用人準則、帶領團隊要做到的的“八授”以及元拓的留人理念和留人方式。他強調，元拓衡量人才的標準關鍵要素是胸懷、品德、才能和意志；元拓選人的標準是品德、堅持、務實、激情和積極陽光；元拓用人的基本原則是：高層看胸懷，中層看品德，基層看技能；元拓的留人理念是：以成果體現價值，用財富回報才智。

    本次培訓課程由董事長游炎明親自授課，也說明了公司對于人才發展的高度重視，對所有管理人員今后的管理工作有著積極地指導意義。